沈陽(yáng)機床欲成為機床行業(yè)的蘋(píng)果，這是沈陽(yáng)機床董事長(cháng)關(guān)錫友在i5發(fā)布后對沈陽(yáng)機床未來(lái)發(fā)展制定的目標。在他眼里，集工業(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化、集成化為一體的i5智能機床已絕非一臺簡(jiǎn)單冰冷的機器，而是在此基礎上，構建起了一套具有顛覆性的商業(yè)模式，即向用戶(hù)提供全生命周期的系統解決方案。
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是研發(fā)出技術(shù)產(chǎn)品，產(chǎn)品變成資產(chǎn)、資產(chǎn)變成服務(wù)、服務(wù)變成金融�！标P(guān)錫友告訴《財經(jīng)國家周刊》記者，在這套價(jià)值鏈體系中，生產(chǎn)方、用戶(hù)方、金融等等所有相關(guān)方都將被吸納進(jìn)來(lái)，使資源能夠在該系統中進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞，并分享到各自應得的一塊蛋糕。
一直以來(lái)，中國的機床產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)和軟件系統上“仰人鼻息”。直到現在，搭載著(zhù)國外數控系統的機床，依然是不少客戶(hù)采購時(shí)衡量機器好壞的要素之一。
2006年，高檔數控機床與基礎制造裝備列入國家重大科技專(zhuān)項。沈陽(yáng)機床集團承擔了重點(diǎn)任務(wù)之一，即在生產(chǎn)機床的基礎上，研究數控系統，實(shí)現硬件和軟件的統一，關(guān)錫友成為該任務(wù)團隊負責人。
按照最初的設想，組建多方團隊共同開(kāi)發(fā)是完成任務(wù)的首選方式，但經(jīng)過(guò)一次次的不了了之后，關(guān)錫友索性改變策略，徹底轉由沈陽(yáng)機床集團自主進(jìn)行。
關(guān)錫友表示，那段時(shí)間他覺(jué)得自己深度憂(yōu)郁了。因為一邊是每年1億多元的高額研發(fā)投入，遲遲不見(jiàn)成果；另一邊是關(guān)錫友出乎意料的選擇將創(chuàng )新團隊“掛”在企業(yè)內部體制之外。
2012年4月，搭載了獨立研發(fā)系統的世界首臺智能化數控機床“飛陽(yáng)”在沈陽(yáng)機床率先誕生。不久后，又在此基礎上研發(fā)出全球首創(chuàng )i5數控系統的全智能機床。
i5數控系統的全智能機床的成功，讓關(guān)錫友產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法，將沈陽(yáng)機床廠(chǎng)從制造轉向服務(wù)。事實(shí)上，2011年沈陽(yáng)機床全集團的機床產(chǎn)量已達到10.5萬(wàn)臺，成為世界機床產(chǎn)量和規模第一，但如何轉型一直困擾管理層。尤其是，近年來(lái)隨著(zhù)傳統企業(yè)對轉型升級的需求愈發(fā)迫切，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著(zhù)“轉型找死，不轉型等死”的窘境。
關(guān)錫友希望，借鑒互聯(lián)網(wǎng)的“分享經(jīng)濟”，能夠讓眾多廠(chǎng)商零成本使用i5機床。模式核心是，沈陽(yáng)機床通過(guò)融資租賃的方式，把機床交給企業(yè)；企業(yè)可按小時(shí)使用付費，如果未使用或創(chuàng )造出價(jià)值，可不支付費用。
為了快速將i5機床推向市場(chǎng)，關(guān)錫友采用先送機床，讓用戶(hù)免費試用，用戶(hù)滿(mǎn)意后再進(jìn)行購買(mǎi)；用戶(hù)也可只租不買(mǎi)，如果合同到期后用戶(hù)不愿繼續使用，由沈陽(yáng)機床折舊收回。
這幾種方式也迅速贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可，2014年僅i5T3.3單一產(chǎn)品銷(xiāo)售達到1000余臺，2015年3月份，i5系列智能機床訂單就達到了302臺。
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